（大道至简，将管理变现，万千班组长共鸣的坦诚对话，为企业管理进阶打通最后一公里！班组管理专家崔生祥、王明哲、戴世强、倪飞龙诚挚推荐）

基本信息：

人民日报出版社2023年8月最新出版，国际大16开精美装帧，封面四色特殊工艺，正文采用环保纸双色印刷，定价：65.80元，ISBN 978-7-5115-7692-7。

编辑推荐：

1.管理就是把理论变成常识，最终在工作实践中得到升华。

2.化繁为简、远离内耗、解放思想，帮助读者在遇到实际问题时从容应对、事半功倍。

3.结合班组长日常管理痛点，注重应用和实际需要，将复杂的理论案例化。

4.直面问题，将复杂的事情简单化，简单的事情专业化，帮助读者成为班组管理的明白人。

内容简介：

做好班组管理，需要变通管理的智慧。本书作者把复杂的班组管理问题用简单直接的方式阐释出来，通过典型案例，理出复杂问题背后的思维逻辑，启发读者找到解决问题的方法与技巧，旨在让班组长学会向上做管理、向下讲负责，从而整合各方资源，在工作中借力使力。

总目录：

Part 1  做最好的班组长，打通企业管理“最后一公里”

1.认清自我，职责、权力齐步走

2.摆正位置，管理无障碍

3.加强沟通，做好上传下达

4.业务要“狠”，心态要“稳”

5.优秀班组长必备的十种能力

6.诚以待人，做组员的心理调节师

7.与上司合作共赢

Part 2  优秀班组长都这么带团队

1.以身作则，让组员心服口服

2.奖罚有尺度，学会正面激励

3.将心比心，站在组员的立场看问题

4.对不同的组员采取不同的应对方法

5.处事公正，杜绝厚此薄彼

6.不搞“一言堂”，善于听取不同意见

Part 3  严谨的制度是打造卓越班组的基石

1.制度要简单、全面、有效

2.制度管理是班组管理的内核

3.执行到位——制度是用来遵守的

4.敬畏制度，严防弄虚作假

5.建立标准化的管理制度

Part 4  生产现场就是“战场”

1.未雨绸缪，打好现场作业前的“提前量”

2.确保现场人员各就各位，有效掌控生产进度

3.排查异常情况，充当生产现场“消防员”

4.“6S管理法”：营造清晰有序的作业环境

5.借助QCDS，实现一线管理“零距离”

6.目视管理，让现场变得“透明”

Part 5  物料管控，争做成本管理专家

1.具备节约意识，实现企业“降本增效”

2.做好物料需求计划，了解领用、使用情况

3.把企业当成家，并要“持家有道”

4.谨防“跑冒滴漏”

5.物料搬运有讲究

6.厉行节约，物料使用不浪费

Part 6  擦亮双眼，设备维护要高效低耗

1.设备要用得恰到好处

2.点检、巡检必不可少

3.加强日常维护，确保万无一失

4.设备保养“十二法”

5.快速响应，做处理设备故障的“救火队员”

Part 7  安全为先——技能与意识双管齐下

1.安全无小事，意识当先行

2.谨守“四不伤害”安全管理理念

3.完善安全制度，明确岗位安全职责

4.巡查现场，查找安全漏洞

5.尽全力消除安全隐患

6.应对有术，提升处理突发事件的能力

Part 8  严把质量关，打造一流产品线

1.推行“零缺陷”理论，力争产品“零瑕疵”

2.质量好，企业才会真的好

3.质量管理的“五要”“三不”“三控制”

4.依托QC小组，提升质量管理水平

5.精益求精，严控次品率

Part 9  创新至上，寻求班组管理新思路

1.一马当先，争当班组创新先锋官

2.在问题中思考，在思维中创新

3.打破常规，培养创新意识

4.营造创新氛围，激发创新活力

5.打造创新交流平台