基本信息

定　价：¥45.80  

出版社：人民日报出版社

ISBN：978-7-5115-5211-2

出版时间：2018-10-01    

内容简介

　　《合作思维（第3版）：从单兵作战到合作共赢的工作新逻辑》作者根据自己多年的大型企业行政管理经验以及丰富的理论研究，提出个人成长与团队建设的核心问题，将团队管理从个人意识提升到团队意识，帮助个人打造心甘情愿去遵从团队合作的方法技巧，通过自己的管理经验和心得把把团队文化从一句空洞的口号，扎扎实实地变成员工手中操控自如的自我管理工具。

作者简介

　　孙法平，男，江苏淮安人，1970年生，工程管理本科毕业，硕士研究生在读。职业策划师，多家企业管理咨询兼职顾问，媒体特约撰稿人，职业学校特聘讲师。曾组织策划过《敢于担当》《我的岗位我负责 我的工作请放心》《互联网 工匠精神》《领悟国学智慧 提升职业素养》等数十部畅销图书的出版工作，数千家企业近百万余名读者从中受益。

目录

第一章 学会合作，树立团队合作意识
1．合作共赢是成功的秘诀
2．单兵作战是缺乏团队意识的表现
3．没有完美的个人，只有完美的团队
4．优势互补，合作产生1+1>2的效果
5．融入团体，大力发扬集体主义精神
6．同心同德，创造团队合作的成功奇迹

第二章 平等待人，带着尊重与信任参与合作
1．平等友善是友好合作的基础
2．没有尊重，就没有团队协作
3．诚实守信，做个出色的合作搭档
4．信任你的伙伴，避免“囚徒困境”
5．宽容、理解，用换位思考来解决冲突
6．精诚团结，与团队成员相互扶持

第三章 用心沟通，让团队合作变得畅通无阻
1．沟通是合作的开始
2．倾听不同的声音，排除合作障碍
3．注意日常沟通的“禁忌语句”
4．让幽默成为沟通的润滑剂
5．沟通上级，获得支持
6．沟通同事，化解工作矛盾

第四章 提升士气，营造团队合作的强大气场
1．聚集正能量，激发高昂的士气
2．培养合作意识，爆发自己的能量
3．激情成就梦想，让激情在团队内流淌
4．引入竞争，激发员工的斗志
5．树立模范标兵，唤醒员工的荣誉感和使命感
6．善于授权，创建高士气的团队

第五章 善用激励，掌握互惠互利的合作技巧
1．有效激励是维护合作的好方法
2．建立对内公平、对外竞争的激励机制
3．把握时机，把激励用在刀刃上
4．精神激励比物质激励更持久
5．斤斤计较是最差劲的负激励
6．低效团队靠管理，高效团队靠激励

第六章 强化学习，不做团队合作中的“短板”
1．不断学习，提高团队核心竞争力
2．互相学习、互相交流，才能共同进步
3．扬长避短，积极发挥你的优势
4．用培训来加长团队的“短板”
5．团队知识共享，才能互通有无
6．全面学习、全员学习，踏上进步的阶梯

第七章 重视细节，认真优化团队合作的策略
1．工作无小事，细节决定合作的成败
2．各司其职，团队讲求的是蚁群效应
3．谦逊低调，构建团队合作的气氛
4．灵活应对，避免合作中正面冲突
5．求同存异，寻找双方的共同利益点
6．追求双赢，把竞争对手变为合作伙伴

第八章 高效执行，创建雷厉风行的团队作风
1．执行力是检验团队合作的标准
2．打造铁的团队，要靠铁的制度
3．协调一致，充分展示团队的力量
4．确定目标，第一次就把事情做对
5．令出必行，用自己的执行力说话
6．快速行动，拒绝团队中的推诿扯皮

第九章 团队创新，让团队具有持久生命力
1．每个岗位都是创新的舞台
2．墨守成规不如以变应变
3．突破束缚，让创新思维为岗位添彩
4．敢冒风险，勇于尝试新事物
5．勇于互联网创新，推动团队发展
6．团队创新的最终受益者是员工自己

第十章 忠诚奉献，与团队一起成长、成功
1．忠诚无价，永远忠于团队
2．团队协作的本质是共同奉献
3．为了团队要有牺牲精神
4．与团队步伐一致，同进同退
5．顾全团队大局，甘当配角
6．患难与共，与团队同呼吸共命运
附录：测测你的合作指数有多高？